造價咨詢單位參與全過程造價控制探討

　　1、明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程； 
　　2、在施工監(jiān)理的招標(biāo)工作中，提供施工監(jiān)理的服務(wù)收費(fèi)咨詢； 
　　3、建立合同管理臺帳，實施對工程建設(shè)各項合同的全程監(jiān)控管理； 
　　4、參與工程建設(shè)資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)建設(shè)資金的成本控制； 
　　5、參與材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作(主要是指甲供材料、設(shè)備)，提供詢價服務(wù)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行專業(yè)的審核，并提供意見或建議； 
　　6、審核施工單位每月的工作量，簽署支付工程款意見書(包括預(yù)付工程款)，協(xié)助業(yè)主做好進(jìn)度款支付工作； 
　　7、實施對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更事項及現(xiàn)場簽證的造價確定與控制工作； 

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