建筑工程各階段造價(jià)優(yōu)化策略，值得一看！

造價(jià)是一個(gè)貫穿工程始終的問(wèn)題，為了進(jìn)一步完善其管理，今天我們總結(jié)了造價(jià)管理上的優(yōu)化方案，一起來(lái)看看吧。
現(xiàn)存問(wèn)題
造價(jià)管理
1.造價(jià)管理不統(tǒng)一
現(xiàn)在我國(guó)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)頗多，數(shù)量和層次上均如此，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需獲取各相關(guān)部門的資質(zhì)證書(shū)方可開(kāi)展工作，極易造成人力物力的浪費(fèi)，增加時(shí)間成本，在造價(jià)管理上弊多于利。

2.“無(wú)標(biāo)底”招標(biāo)
易導(dǎo)致工程造價(jià)失真。招投標(biāo)工程存在難估計(jì)成本價(jià)的問(wèn)題，管理部門很難對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，易造成中標(biāo)價(jià)格過(guò)低的問(wèn)題，埋下工程質(zhì)量事故的隱患。

3.部分新型材料價(jià)格失真，造價(jià)虛增
材料市場(chǎng)變化頗多，特別是裝飾材料，經(jīng)常出現(xiàn)信息流動(dòng)不暢的情況，給部分承包商空子可鉆，利用業(yè)主對(duì)材料價(jià)格了解不深，導(dǎo)致造價(jià)失控。

4.建筑工程造價(jià)與管理環(huán)節(jié)不連貫
建筑工程造價(jià)是一個(gè)集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個(gè)過(guò)程。但從目前我國(guó)的工程造價(jià)與管理來(lái)看，這些環(huán)節(jié)都是分開(kāi)進(jìn)行的。建筑工程造價(jià)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的脫鉤，使和工程造價(jià)和管理相關(guān)的信息無(wú)法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。

優(yōu)化策略

1
立項(xiàng)決策階段

做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作
建設(shè)單位應(yīng)積極參與建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜索相關(guān)資料，為后續(xù)的工作提前做好準(zhǔn)備。比如：列出所需的基本參數(shù)、需要解決的問(wèn)題、工程實(shí)施后的效益分析等。須注意為了工程的順利開(kāi)展，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求以及發(fā)展前景做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。

編制詳細(xì)的投資估算報(bào)告
編制投資估算報(bào)告應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，充分考慮各種可能出現(xiàn)的影響因素以及市場(chǎng)變動(dòng)，使投資基本符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

2
設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)資料，及時(shí)反映相關(guān)情況，保證設(shè)計(jì)人員可及時(shí)得到最新訊息，避免反復(fù)修改設(shè)計(jì)圖，減少無(wú)效設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，又能保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效。

3
招投標(biāo)階段

項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制
（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則；
（2）制作招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，還須對(duì)其影響因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析與評(píng)價(jià)，后編制招標(biāo)文件，編制之后還應(yīng)反復(fù)推敲其中的條款，力爭(zhēng)做到無(wú)缺無(wú)漏、知己知彼。

做好合同的簽訂工作
合同的簽訂是施工前的最后一道關(guān)卡，務(wù)必慎之又慎。簽訂之前，應(yīng)針對(duì)合同中的條款將每一項(xiàng)落到實(shí)處，減少漏洞。在簽訂的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，并通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免發(fā)生過(guò)多索賠事件。

4
施工階段

嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算
認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用。

把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)
建筑材料的供應(yīng)渠道多，材料品種價(jià)格繁復(fù)，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)渠道，將每一分錢花到刀刃上。
建設(shè)單位不應(yīng)完全撒手不管，須對(duì)建材市場(chǎng)有一定的把握，并根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息，對(duì)某些材料采用甲方指定或限價(jià)，要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來(lái)源，以降低造價(jià)。

把好建設(shè)變更關(guān)
施工過(guò)程中，影響因素頗多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量和一些施工做法發(fā)生變化。如此一定會(huì)造成造價(jià)變更。為了應(yīng)對(duì)以上情況，現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算人員及管理人員應(yīng)做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，努力將所有可能發(fā)生的變更囊括在內(nèi)，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，有效控制成本。

做好施工記錄
由于建筑工程的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣作為建設(shè)方必須做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免施工單位提出不合理的索賠。

抓好合同管理，減少對(duì)方索賠
一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價(jià)。