業(yè)主的建筑工程管理方法分析

建筑工程的主體——業(yè)主，他是建筑產(chǎn)品使用或經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)人，因而對(duì)于工程的質(zhì)量和造價(jià)，業(yè)主負(fù)有極其重要的責(zé)任。目前，我國(guó)的建筑工程管理，人員素質(zhì)培訓(xùn)、人士制度管理、技術(shù)工人的技術(shù)構(gòu)建以及工程施工技術(shù)監(jiān)理等都存在不少問題，直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理，而業(yè)主一般對(duì)于建筑工程只有階段性的建設(shè)任務(wù)，并不直接參與建筑工程管理，造成業(yè)主對(duì)其建筑工程管理責(zé)任的落實(shí)還存在很大的差距。因而，在建筑工程中引入業(yè)主的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理起著極為重要的作用，先就業(yè)主在建筑工程中的管理方法分析如下。

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