業(yè)主的建筑工程管理方法分析

三、組建以項目經(jīng)理為核心的管理運作體系
對于建筑工程中的業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位，他們之間的關系，既是相互獨立、相互制約的單體和獨立體，各自都有其明確的權責，同時，她們之間的又是整個建筑工程的合作體，共同擔負起整個建筑工程的項目任務，他們一起組成一個緊密聯(lián)系而相互作用的建筑工程管理體系。在這一嚴密的建筑工程管理體系中，處于核心管理地位的是業(yè)主的項目經(jīng)理，他對于整個建筑工程的管理體系的運行起著主導的作用，同時，也擔負著整個建筑工程管理體系高效運行的責任。因而，業(yè)主在對建筑工程進行管理時，可以積極地發(fā)揮業(yè)主項目經(jīng)理的在整個工程管理體系中的導向作用，從而促使業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等個部門、各管理要素形成一個有機而協(xié)調(diào)的體系，各工程管理部門、各管理要素都奔向同一個目標、相互合作把工程管理的各項工作落實到實處，從而真正提高整個建筑工程管理體系的運行水平和運行效率，進而提高整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理性。
四、結語
業(yè)主即是建筑工程的主體，也是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的所有權人，對于整個建筑工程的質(zhì)量保障和工程造價的合理，擔負著極其重要的責任。而當前建筑工程管理中的問題的出現(xiàn)，業(yè)主應該采取加強對建筑工程實施程序化管理、加強對工程關鍵關節(jié)的管理力度、組建以項目經(jīng)理為核心的管理運作體系等方法加強對建筑工程的管理，以保障整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理性，促進業(yè)主對于建筑工程管理責任的落實。

上一頁  [1] [2] [3] [4]