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《廈門市建設(shè)局關(guān)于加強工程招標投標活動和房屋建筑市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工項目標后監(jiān)管的實施意見》政策解讀

   日期:2018-11-13    
核心提示:為進一步加強工程招投標活動和房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工項目標后監(jiān)管,有效遏制圍標、串標和轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行

為進一步加強工程招投標活動和房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工項目標后監(jiān)管,有效遏制圍標、串標和轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為,規(guī)范我市建設(shè)工程招標投標市場秩序,確保工程建設(shè)項目順利推進,我局研究起草了《廈門市建設(shè)局關(guān)于加強工程招標投標活動和房屋建筑市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工項目標后監(jiān)管的實施意見》(以下簡稱《實施意見》)。并于發(fā)文之日起施行,現(xiàn)對《實施意見》進行解讀。

一、制定依據(jù)

(一)工程招標投標活動監(jiān)管部分主要根據(jù):《招標投標法》、《招標投標法實施條例》、《刑法》、《廈門市建筑市場“黑名單”管理辦法》(廈建筑〔2016〕1號)等法律法規(guī)和文件的有關(guān)條款,并參考福建省住建廳《關(guān)于施工招標項目電子投標文件個性特征雷同認定與處理的指導(dǎo)意見》及其他省市的做法而制定。

(二)標后監(jiān)管部分主要依據(jù):《福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目部施工管理人員備案工作的意見》(閩建建〔2013〕43號)、《福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理項目備案工作的意見》(閩建建〔2013〕35號)分別對施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的配備、變更等作了規(guī)定;《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)、《廈門市市級財政投融資建設(shè)項目代建制管理辦法》(廈府辦〔2018〕24號)對建設(shè)單位、施工單位及代建單位等的工作職責作了規(guī)定;監(jiān)管部門依據(jù)上述文件和《廈門市建筑施工企業(yè)信用綜合評價實施辦法》(廈建筑〔2016〕143號)及相關(guān)行為評價檔次及操作標準、《廈門市建筑市場“黑名單”管理辦法》(廈建筑〔2016〕1號)等文件的有關(guān)規(guī)定加強監(jiān)管。

二、主要內(nèi)容

《實施意見》主要包括加強工程招標投標活動監(jiān)管、加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程標后監(jiān)管、建立承諾制度、監(jiān)管部門明確職責形成合力等4部分內(nèi)容,共26條具體意見。主要內(nèi)容如下:

(一)加強工程招標投標活動監(jiān)管

1.細化建設(shè)工程招投標活動串通投標情形,結(jié)合招投標實際情況和電子招投標的技術(shù)手段,對招標人(招標代理機構(gòu))、投標人、評標專家等招投標活動主體和有關(guān)人員的串通投標行為進行認定。

2.對評標過程等招標投標活動發(fā)現(xiàn)串通投標行為明確具體處理辦法和監(jiān)管措施

(二)加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程標后監(jiān)管

在工程項目招投標結(jié)束后的標后實施階段,《實施意見》明確了工程建設(shè)相關(guān)主體職責和監(jiān)管部門的監(jiān)管內(nèi)容及措施,增加買標賣標和轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠的成本和難度,督促企業(yè)加強管理、人員到位履職。主要有:

建設(shè)單位(代建單位)應(yīng)對施工單位的人員配備、到位、履職、是否存在違法違規(guī)行為等情況進行監(jiān)督,國有資金投資項目建立建設(shè)資金共管制度;施工單位應(yīng)按規(guī)定配備管理人員并報備,并督促履責,不得擅自更換管理人員;監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定配備管理人員并報備,督促施工單位管理人員到位履職,監(jiān)督工程建設(shè)中的違法違規(guī)違約等行為;監(jiān)管部門對工程建設(shè)各方主體是否按要求加強管理、是否存在違法違規(guī)行為,采取約談、記入信用記錄、行政處罰、列入黑名單等措施加強監(jiān)管。

(三)建立承諾制度

建設(shè)單位、施工單位分別簽署并提交承諾不組織、不參與違法違規(guī)活動的承諾書。以企業(yè)承諾的形式提高其重視程度。

(四)監(jiān)管部門明確職責形成合力

對工程招投標活動和項目標后實施過程中,市、區(qū)建設(shè)主管部門的職責分工,以及市建設(shè)主管部門各相關(guān)單位的職責分工予以明確;并要求加強協(xié)作,形成合力。


 

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