在民營企業(yè)眼中，BIM究竟有多重要

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如何理解施工階段精細化管理，以及企業(yè)應(yīng)用BIM的驅(qū)動力和投入產(chǎn)出問題？

     施工階段的精細化管理是我國施工企業(yè)多年來一直在追求的目標。通俗地說，精細化管理是指在施工階段進行標準化、規(guī)范化的施工管理。目前我國大力倡導施工精細化管理，很多企業(yè)的標準化、規(guī)范化管理體系已初見成效，并在不斷地發(fā)展升級。但是總體而言，我國的施工管理方式還相對粗放，整體精細化水平不高。所謂的精細化管理往往偏重于企業(yè)層面的管理，而對于施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)：項目層施工過程管理，其精細化程度就遠達不到理想效果了。在施工階段精細化管理的道路上，我國建筑業(yè)還有很長的一段路要走。

    施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的核心驅(qū)動力在于希望通過BIM技術(shù)提升項目施工管理水平，最終實現(xiàn)項目效益最大化。這里所說的施工管理包括項目的成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等各個方面。從價值方面來看，BIM技術(shù)帶來的價值可以分為經(jīng)濟效益和社會效益，社會效益是不能量化的，經(jīng)濟效益在短期內(nèi)也不能完全量化，但長期來看一定是回報大于投入的。

    對于現(xiàn)階段BIM應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，我們可以關(guān)注兩個方面：

第一，工程項目的建設(shè)過程中，通過BIM技術(shù)的有效應(yīng)用，例如優(yōu)化施工組織、工藝節(jié)點、杜絕窩工、減少材料浪費等，可以實現(xiàn)對工程成本的有效控制，從而提高項目的總體經(jīng)濟收益。

第二，融合了BIM技術(shù)的項目管理可以理解為一種先進的項目管理模式，可以在傳統(tǒng)項目管理方式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的飛越，即項目管理模式的轉(zhuǎn)型升級。所以，BIM技術(shù)在這層面上的價值實質(zhì)上是管理效益的產(chǎn)出，這其實是一種隱型的經(jīng)濟效益，從宏觀來看肯定是有經(jīng)濟收益的，只是無法具象的量化出來，事實上這方面的收益對施工企業(yè)來講更有價值。

    總結(jié)來看，BIM技術(shù)帶來的價值是長遠的，在短期內(nèi)想要直接計算出經(jīng)濟價值非常困難，我們要客觀看待BIM技術(shù)的投入產(chǎn)出關(guān)系。BIM技術(shù)是今后工程建造發(fā)展的方向，未來BIM技術(shù)將成為施工企業(yè)的核心市場競爭力。從這個角度講，用BIM時不我待。

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影響施工企業(yè)BIM應(yīng)用推廣的因素有哪些？

    目前，BIM技術(shù)在我國施工企業(yè)推廣應(yīng)用過程中，要綜合考慮企業(yè)自身特點，比如企業(yè)發(fā)展的階段、企業(yè)的管理組織架構(gòu)、企業(yè)的管理模式等等，但隨著科學技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級，基于BIM技術(shù)的項目管理模式終會替代傳統(tǒng)項目管理體系。但就目前現(xiàn)狀而言，實現(xiàn)BIM應(yīng)用在施工企業(yè)中的推廣還有比較長的路要走。

首先，現(xiàn)階段BIM技術(shù)推廣的方式存在著問題。大部分企業(yè)的BIM技術(shù)推廣思路是由上至下的，即從企業(yè)的管理層開始向項目部推廣，先構(gòu)建新型合理的企業(yè)項目管理組織架構(gòu)，再向下延伸至項目部具體實施。但是這條思路就要求企業(yè)有堅定的推廣決心，同時要綜合考慮企業(yè)自身的特點。如果在短期內(nèi)無法直接看到BIM價值，企業(yè)仍要堅決推行BIM，并深度改革管理架構(gòu)、管理團隊。在這個過程中，中低層員工的抵觸情緒會很大，從而加大了BIM推廣的難度。BIM技術(shù)論其根源是為項目管理服務(wù)的，相反，如果我們自下而上推廣BIM技術(shù)，先設(shè)定BIM試點項目，在試點項目中率先體驗BIM技術(shù)帶來的變化，再將該項目BIM應(yīng)用經(jīng)驗推廣至企業(yè)的其他項目和企業(yè)管理層中，逐步影響企業(yè)原有的管理體系。這樣的推廣難度較前一種方式要小很多。在這種方式中，試點項目能否具有企業(yè)代表性和典型性，從試點項目中發(fā)展起來的BIM管理架構(gòu)是否能夠和企業(yè)管理架構(gòu)互相匹配、貫通，依然是需要解決的問題。

其次，BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用涉及到諸多國家政策未明確規(guī)定的實際操作問題，這些是現(xiàn)階段施工企業(yè)自身無法解決的。在項目設(shè)計、施工、運維的全生命周期中，BIM技術(shù)的應(yīng)用是全過程的。目前，就BIM模型來講，尚無法實現(xiàn)設(shè)計、施工和運維階段的融會相通，在項目的不同階段會出現(xiàn)重復投入的問題。例如，BIM設(shè)計模型如何導入施工階段，施工階段模型如何交付運維，因為沒有統(tǒng)一的標準，無法實現(xiàn)模型的順利傳遞，這就導致了大量重復建模工作的產(chǎn)生。這些問題的客觀存在，阻礙了BIM技術(shù)在項目建設(shè)中的推廣應(yīng)用進程，需要國家從政策層面進行引導，采取必要的解決方案，從而為BIM技術(shù)在項目建設(shè)中的發(fā)展建立一個良好、有序的外部環(huán)境。

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企業(yè)和項目應(yīng)采取何種協(xié)作方式促進BIM應(yīng)用落地？

    企業(yè)要實現(xiàn)BIM的最終價值，短期的阻力和困難是必須要經(jīng)歷的。這也是企業(yè)進行人才積累和意識轉(zhuǎn)變的過程。針對目前短期存在的各種阻力，施工企業(yè)要根據(jù)不同原因，采用不同的方法一一進行解決。

第一，新技術(shù)所要求傳統(tǒng)工作模式的改變和現(xiàn)有人員的能力提升都需要時間。一方面，項目管理通過BIM技術(shù)集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時、準確、完整。另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量實際是增加的，這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質(zhì)量安全問題需實時上傳至云端系統(tǒng)中，所有管理工作以流程為約束，這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至會重新定義某些崗位的工作職能，這對項目上下都是個不小的挑戰(zhàn)。

第二，管理的清晰、透明化，反而給部分項目管理人員帶來利益沖突。項目施工過程中推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，不同階段的施工信息將實時在各相關(guān)崗位、管理層之間聯(lián)動，項目施工的真實情況將更加清晰，傳統(tǒng)施工過程中類似材料管理、人工管理以及項目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復存在。某種程度上，會觸動項目實權(quán)管理者以及項目經(jīng)濟責任人的利益，動了他們的“奶酪”便成了影響其應(yīng)用積極性的主要原因。

    那么，企業(yè)和項目應(yīng)該采取何種協(xié)作方式促進BIM應(yīng)用落地呢？我認為首先公司層面應(yīng)有統(tǒng)一的認識，鼓勵項目應(yīng)用BIM技術(shù)進行現(xiàn)場施工管理；其次公司應(yīng)進行BIM技術(shù)試點項目的應(yīng)用，配備相應(yīng)的技術(shù)力量和資源，輔助試點項目進行BIM應(yīng)用的推廣工作，并逐步擴大BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用廣度和深度；然后在試點項目應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗并將其逐步推廣至企業(yè)的其他項目；最后通過企業(yè)的BIM中心，實現(xiàn)BIM技術(shù)在公司的規(guī)?；瘧?yīng)用。

    當然，在BIM推廣過程中，為保證項目部能夠真正掌握BIM技術(shù)相關(guān)應(yīng)用技能，企業(yè)應(yīng)堅持要求項目部管理人員自身學會操作使用BIM軟件。通過此項舉措，達到BIM實施人員即為項目部管理人員的效果。讓項目部在試點項目的應(yīng)用實踐中，真切地意識到BIM技術(shù)的價值，再由公司層面進行有償服務(wù)的推廣激勵，提高項目部應(yīng)用BIM技術(shù)的主觀能動性。讓 BIM技術(shù)的應(yīng)用成為施工過程中的一種必備條件，使優(yōu)秀成為一種習慣，這樣后續(xù)的項目應(yīng)用推廣難度會相應(yīng)降低很多。

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傳統(tǒng)項目管理體系在施工中存在哪些問題，項目管理與BIM技術(shù)該如何結(jié)合？

    目前，很多企業(yè)已結(jié)合自身情況建立標準化、規(guī)范化的項目管理體系，但這些體系在實際施工過程中還存在一定的問題，公司和項目的信息不對等就是個普遍的現(xiàn)象。

首先，傳統(tǒng)項目管理體系缺少企業(yè)與項目信息的連通載體，絕大部分企業(yè)管理層無法實時獲取準確的項目信息。而項目信息是實現(xiàn)項目精細化管理的依據(jù)和基本要求。數(shù)據(jù)信息的準確性會對項目的整體管控和效益造成直接影響。其次，由于實際工程施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等各要素是動態(tài)變化的，這讓信息的及時準確獲取增加了難度。另外，BIM技術(shù)帶來的新型管理方法，對傳統(tǒng)施工人員的技術(shù)和綜合素質(zhì)要求增高。如何培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，讓優(yōu)秀管理團隊和人員輻射到更多的項目，成為困擾企業(yè)的一大難題。

    項目管理與BIM技術(shù)是相輔相成的。作為連通企業(yè)管理層與項目部的橋梁，BIM可以實現(xiàn)項目過程管理信息的實時更新與上下貫通，便于企業(yè)管理層及時、準確地獲取施工動態(tài)信息并進行有效管控。

    關(guān)于管理體系如何與BIM技術(shù)結(jié)合，我希望通過案例加以說明。通常說：“有企業(yè)定額的企業(yè)，一定是管理水平不錯的企業(yè)”。企業(yè)定額是通過分析不同類型的工程，結(jié)合本企業(yè)實際消耗水平而確定的適用于本企業(yè)的施工定額。在傳統(tǒng)項目管理模式下，不同類型工藝的施工消耗是很難準確測量的。借助BIM技術(shù)，通過虛擬建造、節(jié)點優(yōu)化、碰撞檢查等功能，可以真實反映施工過程中的實際情況，從而科學地計算、分析、匯總項目信息，形成企業(yè)定額，在后期其他項目的應(yīng)用中可以優(yōu)化施工細節(jié)，指導現(xiàn)場施工。

    這些BIM技術(shù)的應(yīng)用方法，無疑是實現(xiàn)企業(yè)項目管理精細化的手段，也是企業(yè)管理體系落地的真實表現(xiàn)。當然，BIM技術(shù)目前還在推廣應(yīng)用期，其在項目管理過程當中可能發(fā)揮的價值是遠遠超過我們眼前所看到的，可見BIM技術(shù)應(yīng)用將是未來施工企業(yè)發(fā)展的方向。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點、項目特點，選擇合適的BIM技術(shù)應(yīng)用推廣方式，促進企業(yè)管理水平的整體提升。

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如何看待項目管理與BIM技術(shù)的關(guān)系，傳統(tǒng)項目管理體系是否會被代替？

    BIM技術(shù)與項目管理是相輔相成的關(guān)系。就本質(zhì)而言，BIM技術(shù)服務(wù)于項目管理，它是促進項目管理模式轉(zhuǎn)型升級的利器，是協(xié)助項目部和企業(yè)管理層實時獲取施工信息的載體。對于施工企業(yè)來說，基于BIM技術(shù)的項目管理是企業(yè)管理的根基，BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理目標的技術(shù)引擎。同時，企業(yè)通過在項目中開展更多的BIM實踐應(yīng)用，為BIM技術(shù)的提升和實施方案的優(yōu)化提供了肥沃的土壤。

    例如，在施工項目管理中，現(xiàn)場不同專業(yè)的人力配比和物資預測是行業(yè)一大難題。在施工前，如果通過BIM技術(shù)進行施工組織設(shè)計和施工模擬，預演施工全過程，預測項目在特定進度節(jié)點處所需勞動力、材料量等詳細數(shù)據(jù)，就能快速了解不同施工組織設(shè)計方案的優(yōu)缺點，便于企業(yè)管理層直觀地判斷方案的合理性，進行方案比選。同時，便于項目部結(jié)合工程量合理優(yōu)化人員和材料配比，實現(xiàn)“無縫對接，穿插施工”，從而提升施工管理的精細化水平。

    關(guān)于傳統(tǒng)項目管理體系是否會被BIM技術(shù)替代的問題，我認為答案是肯定的，但是需要一個過程。就目前而言，施工階段的精細化管理還在起步階段，BIM技術(shù)也處在推廣應(yīng)用期。在我國大力倡導施工精細化管理的背景下，施工企業(yè)的精細化管理體系建立中的深層次問題，還需要BIM技術(shù)應(yīng)用等先進的管理方法和技術(shù)手段來支撐和解決。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)對傳統(tǒng)施工項目管理體系會是非常必要的補充和提升。