淺談施工企業(yè)造價人員如何控制造價成本

　　 1、項目投標(biāo)階段 
　　 施工企業(yè)造價人員對招標(biāo)書分析該項目可否作為投標(biāo)對象，是否是該企業(yè)能發(fā)揮優(yōu)勢的工程；若是則要認(rèn)真編制投標(biāo)報價按圖紙、規(guī)范核實招標(biāo)方提供的工程量清單，在投標(biāo)的短暫時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程量清單工程量和項目特征里的漏洞，分析出施工中有可能增加的工程量和項目特征描述模糊，有空子可鉆的采取不平衡報價，抬高單價；比如從地勘資料分析，土方開挖，挖淤泥會增加，則可以提高土方開挖清單項的單價，而混凝土的量比如柱、梁、板一般工程量比較難變更，可以單價少幾元也無所謂。檢查招標(biāo)方的項目特征描述不清的，如鋼屋架漏了防火漆兩遍以上或高強(qiáng)螺栓未計入，則可將之作為簽證依據(jù)。施工組織設(shè)計編制完成后的電子版，造價人員瀏覽一遍，將有造價爭議的編制入冊，以杜絕結(jié)算后患，至少結(jié)算時有據(jù)可依；如機(jī)械挖土方無施工組織設(shè)計規(guī)定的，只能按定額量小于1萬m3，機(jī)械95%，人工清理5%。反之，現(xiàn)場施工條件惡劣，就可以在施工組織設(shè)計里按現(xiàn)場確定人工挖土方比例，這樣嚴(yán)格的對于招標(biāo)文件的反復(fù)斟酌，可以在根本上消除由于招標(biāo)方的原因而導(dǎo)致的成本問題，還可以對工程的造價控制掌握主動權(quán)。 
　　 2、合同的簽訂階段 

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