成本管理造價(jià)者談，元方,有你的觀點(diǎn)嗎？

觀點(diǎn)二： 

成本控制主動(dòng)性差別：Z企的成本管理流程相對(duì)單一，是一種按部就班地管控方式，沒有事前統(tǒng)籌的概念。而L企的管控體系相對(duì)成熟，有充分的事前策劃、有完善的成本控制體系、有及時(shí)的動(dòng)態(tài)成本回顧糾偏，值得學(xué)習(xí)和借鑒； 




成本體系適用條件：Z企的成本管理流程適合于管理剛起步、只有一兩個(gè)項(xiàng)目的地產(chǎn)企業(yè)，而項(xiàng)目數(shù)量或項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到一定程度后，需采取L企的管控方式。 




觀點(diǎn)三： 

一個(gè)做加法一個(gè)做減法：Z企缺乏充分的事前策劃，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，遇到什么問題就解決什么問題，是一種典型的“做加法”的問題解決方式。而L企在項(xiàng)目前期就對(duì)項(xiàng)目的情況進(jìn)行了全面的預(yù)估和策劃，基于策劃的結(jié)果去逐步完成每一項(xiàng)工作，屬于典型的“做減法”的問題解決方式。后者雖然對(duì)成本管理的工作要求高，但是這是一種長治久安的管理方式； 




成本策劃效果貫徹執(zhí)行與否：Z企前期有簡單的成本策劃，但在實(shí)際的工作過程中隨著工作的新增，而導(dǎo)致最終的成本效果與事前策劃的版本相差很大。而L企通過多版本的目標(biāo)成本策劃，真正做到將成本策劃效果通過目標(biāo)成本的逐步細(xì)化而逐漸落地，真正保障了成本策劃效果。 

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