看看工程量清單模式下的風險與防范

（2）在投標過程中，施工方需要根據以往類似工程的現(xiàn)場施工狀況以及施工經驗對工程量清單進行審查、核對。這環(huán)節(jié)中要著重注意清單中所隱藏的一些內容，在進行工程報價時一定不要忽略掉這些內容，同時要合理利用清單中存在的問題和缺陷，盡可能為企業(yè)爭取更多的利益。此外，施工企業(yè)在施工過程中如果使用了先進的施工技術，施工方一定要在相關的文件中進行標注和注明，并詳細闡述自己施工方案的合理性、施工技術的專業(yè)性、工程報價的科學性等內容，進而有效的規(guī)避因使用先進的施工技術、節(jié)省工程投資預算而和其他施工企業(yè)因報價相差太大而造成失標的現(xiàn)象。
（3）.投標的過程中，面對不同項目工程和競爭企業(yè)時，施工方一定要依據自身企業(yè)的經營狀況和目標定位，在考慮到企業(yè)自身優(yōu)劣以及市場競爭殘酷的基礎之上，結合項目工程的總體特點，按照工程建設的類型、施工環(huán)境等來制定合理的投標策略。

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