看看工程量清單模式下的風險與防范

    1.2 管理風險。
（1）施工企業(yè)的自身管理水平和整體素質(zhì)能否滿足工程清單實施的要求，是施工企業(yè)面臨的又一個風險。在項目工程的招投標過程中之所以采取工程量清單的招投標方式，是因為它本身的科學(xué)性和合理性。這就要求施工企業(yè)在進行工程建設(shè)時，要具備高水平的管理模式以及綜合型的管理人員。但是，現(xiàn)階段我國大部分施工企業(yè)普遍存在管理模式落后、管理人員冗疊、整體素質(zhì)低下等問題，與現(xiàn)在先進的項目工程管理模式還存在著很大的差距。 
（2）企業(yè)定額是施工企業(yè)進行工程量清單實施的前提，反映了施工企業(yè)的整體管理水平以及專業(yè)技術(shù)水平。當前，大部分施工企業(yè)都沒有設(shè)定企業(yè)定額，這就導(dǎo)致施工方在進行招投標過程很難精準的估算出整個工程所需要的總體費用，也就很難預(yù)算出工程報價和工程實價之間的偏差是多少；也就無法通過強化施工組織、創(chuàng)新施工技術(shù)等方式來節(jié)約施工成本。這些現(xiàn)階段施工企業(yè)存在的問題和缺陷都會成為阻止它們繼續(xù)發(fā)展、壯大的主要障礙。

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