看看工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)與防范

  （2）招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過(guò)程中的重要文獻(xiàn)資料，有著十分重要的作用。它的主要作用是向投標(biāo)方提供招標(biāo)工程的一些信息資料和數(shù)據(jù)，規(guī)定和統(tǒng)一投標(biāo)的相關(guān)準(zhǔn)則、步驟以及中標(biāo)以后，所需要簽署合同的主要事項(xiàng)、所承擔(dān)的權(quán)利以及義務(wù)等內(nèi)容。但是在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)中，招標(biāo)人占據(jù)主導(dǎo)地位，經(jīng)常發(fā)生在制定招標(biāo)文件時(shí)，內(nèi)容條款過(guò)于苛刻，比如招標(biāo)人為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，避免風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)置了一些不合理的條款，在一定程度上，加大了施工方的風(fēng)險(xiǎn)，但為了能中標(biāo)，有些施工企業(yè)也只好忍氣吐聲。
   （3）在實(shí)行工程量的清單計(jì)價(jià)方式以后，建設(shè)企業(yè)和委托機(jī)構(gòu)需要按照規(guī)定向施工企業(yè)提供詳細(xì)的工程量清單。但是，我國(guó)的中介委托機(jī)構(gòu)普遍存在專業(yè)水平過(guò)低等現(xiàn)象，清單編制人員的專業(yè)水水準(zhǔn)不高、責(zé)任心差、再加上編訂清單的時(shí)間緊促，因此，導(dǎo)致清單在編訂過(guò)程中經(jīng)常出錯(cuò)誤，造成清單中的工程量和實(shí)際工程量出現(xiàn)偏差。如果將清單中的工程量進(jìn)行實(shí)際調(diào)整，很有可能帶來(lái)一系列的連鎖反應(yīng)，比如原有施工項(xiàng)目清單變更、工程單價(jià)變化等。進(jìn)而加劇了施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
   （4）一個(gè)項(xiàng)目工程的招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中，能否將報(bào)價(jià)以及投標(biāo)方法和技巧運(yùn)用的恰到好處，是和該項(xiàng)目工程在中標(biāo)以后是否能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的。所以，在工程招、投標(biāo)過(guò)程時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)掌握好報(bào)價(jià)的策略和技巧。現(xiàn)階段經(jīng)常被使用的投標(biāo)策略可以分為以下幾種方式：不計(jì)利潤(rùn)型方式、低利潤(rùn)型方式、贏利為主型方式等，投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧有：不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后贏法等。施工企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中，能否按照企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)的目標(biāo)定位以及投標(biāo)的工程狀況等內(nèi)容來(lái)選擇合適的報(bào)價(jià)策略和技巧，不僅對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接影響，更是對(duì)企業(yè)能否在日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)也有著重要的影響。

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