談?wù)勈姓�建設(shè)施工項(xiàng)目的成本管理與控制

 第二，提高市政工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)成本控制意識(shí)。市政過程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立全面的成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理需要做到項(xiàng)目全程，全體人員的成本管理，當(dāng)市政工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)明確之后，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理科學(xué)的分解，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與管理。對(duì)市政工程項(xiàng)目的成本的各種指標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格審查市政工程項(xiàng)目的施工方案和施工順序。通過利用先進(jìn)的技術(shù)手段，設(shè)備以及工藝，使得市政工程項(xiàng)目的組織管理得到提高，科學(xué)核算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，對(duì)比實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異，進(jìn)行分析，為市政工程項(xiàng)目建設(shè)的下一步成本管理和控制提供依據(jù)。 
第三，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程項(xiàng)目成本責(zé)任制，市政工程項(xiàng)目成 本管理和控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制。通過市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)建立完善的考勤，資料統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)記錄，成本分析，成本目標(biāo)，目標(biāo)分解，目標(biāo)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)成本的管理。實(shí)行成本控制體制，對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，采用相對(duì)于的控制和管理制度，明確不同人員的責(zé)任；市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案通過招投標(biāo)方式，這樣施工企業(yè)有有更多的選擇，在招投標(biāo)過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，確保設(shè)計(jì)方案的成本最優(yōu)，從而在源頭上降低成本。

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