談?wù)勈姓�建設(shè)施工項(xiàng)目的成本管理與控制

    第三，市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理體制不健全。市政工程項(xiàng)目建設(shè)中沒有將全力，義務(wù)，責(zé)任和利益進(jìn)行有效結(jié)合，使得市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本的責(zé)任制度不健全。市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，政府是市政工程項(xiàng)目的投資人，市政工程項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)，這樣就容易出現(xiàn)市政工程項(xiàng)目施工過程中，職責(zé)不明；同時(shí)，市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，缺乏成本監(jiān)控體制，沒有對不同部門的員工在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，項(xiàng)目成本管理控制的考核機(jī)制缺乏；并且，市政工程項(xiàng)目建設(shè)缺乏必要的成本決策體制。當(dāng)前，市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程存在著對項(xiàng)目前期的分析不夠，缺乏充實(shí)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，可行性報(bào)告數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，造成了市政工程項(xiàng)目施工過程中成本管理的不易控制。 第四，缺乏市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的激勵(lì)體制。實(shí)際上，市政工程施工企業(yè)更加重視生產(chǎn)和經(jīng)營人員的的激勵(lì)，而忽視了對項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)，因?yàn)樵谑┕み^程中，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度的約束，缺乏有效的成本管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和措施，使得施工人員的成本節(jié)約意識薄弱，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，甚至?xí)�出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。 
第五，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，成本管理的方法及措施有待于提高。當(dāng)前，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，進(jìn)行成本控制時(shí)，很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法，對市政工程項(xiàng)目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡單，造成了很多市政工程項(xiàng)目的成本管理和控制基于以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有充分考慮工程的實(shí)際情況，施工條件，工期進(jìn)度等，這樣就不能對成本的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)的分析，缺乏應(yīng)變能力，影響了市政工程項(xiàng)目成本的核算，設(shè)計(jì)變更等，更不易進(jìn)行項(xiàng)目成本的降低。 3.市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理問題的解決措施 首先，加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本的分析。市政工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是成本分析。進(jìn)行成本分析時(shí)，對市政工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，明確施工過程中主要工序和作業(yè)，次要工序和作業(yè)，確認(rèn)項(xiàng)目施工過程中的必須工序和作業(yè)，多余工序和作業(yè)。將項(xiàng)目施工過程中的工序鏈和同行業(yè)同類型項(xiàng)目的工序鏈進(jìn)行對比，分析項(xiàng)目施工過程中的能耗，通過工序和作業(yè)的分析，尋找市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本降低新的突破口，實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制，達(dá)到降低成本的目的。

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