談談市政建設施工項目的成本管理與控制

    其次，市政工程項目施工建設缺乏成本控制和管理的觀念。當前，我國市政工程項目建設施工過程中，普遍存在著工程項目管理人員缺乏對市政工程項目成本管理的意識，不能全面對市政項目施工建設的成本進行管理和控制，對于市政項目施工建設的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項目施工結束后的成本的核算，沒人充分重視市政項目工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本的管理，同時，很多人對市政工程項目成本管理和控制認識不夠，認為成本控制屬于財務部門和管理部門，事實上，市政項目成本包括了項目施工成本，質(zhì)量成本，招投標成本以及保修成本等各個方面；同時，很多市政工程施工企業(yè)的生產(chǎn)型思維有待于轉變，即當前很多市政工程施工企業(yè)還存在著項目施工進度由項目工程人員負責，項目工程的質(zhì)量和技術由技術人員負責，項目工程的材料采購由采購人員負責等情況，雖然這樣的分工比較明確，但是對于市政項目整體來說，缺乏整體性，在實際施工過程中不能對項目的工期成本，質(zhì)量成本以及安全成本進行全面考慮，甚至出現(xiàn)施工過程中由于趕工期，使得正常的施工的順序被打亂，從而增加了市政工程項目建設的成本，有時候甚至是以工程項目的質(zhì)量和安全作為代價。

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