建設工程人工費價格控制與調(diào)整

造成這一結果的原因有以下以方面：

1、定額編制缺乏科學性，造成工日含量不足；

2、工人素質(zhì)下降，主要指職業(yè)道德下降，出工不出力，質(zhì)量下降造成返工等；（這是無法解決的問題）

3、沒人從事重體力勞動成為社會現(xiàn)狀；

4、勞動力流動無序，特別是裝修人工，工地上三天兩頭換人；

5、人工變向漲價，現(xiàn)在工人上班必須安排加班2小時，來獲取每天幾十元的加班費。這相當于他們在工作時間節(jié)省下體力用在加班上，降低了勞動效率。

一、對分包人工費控制不能以包代管，要通過各種手段讓分包規(guī)范施工，科學管理，不要讓分包因為管理不善賠錢；

二、單價要合理，不能欺騙對方；

三、項目清單承包范圍要明確，不能含糊不清；

四、合同中人工費賠錢只能從管理費中彌補，不能克扣分包；

五、一切按合同執(zhí)行，甲方不能帶頭違約，也不能輕易向分包屈服；

六、不要把任何把柄留在分包手中，否剛預算人員就是分包的一條走狗；

七、預算不要為難現(xiàn)場項目經(jīng)理，項目經(jīng)理為工作吃人，抽人給人多開幾個工預算人員不要計較太清，非原則問題要一路綠燈。