身為造價人，你遇到過的最難的事情是？

  一旦進入社會開始工作，想遇到一個像學校老師那么盡責的師傅很不容易，所以就會遇到各種各樣的難題。在成長過程時，又會遇到各種各樣的困難與挫折，有身體上的，有心靈上的……

        初入工作崗位時，在短時間內適應不熟悉的軟件算一個小工程；也有結算審計時和對方單位斗智斗勇大戰(zhàn)幾百回合……想必說起這個話題，大家都會感觸良多，今天讓我們看看網(wǎng)友們都是怎么說的吧！


一、“技術”上的難事
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By網(wǎng)友 未忘初心：
記得那時候剛到上海，新的城市新的工作環(huán)境，新的生活環(huán)境，剛畢業(yè)，識圖都一般，魯班算量軟件也是初次接觸，領導看看我，就說21天用軟件整棟樓的土建所有的量。

當時對于我來說，真是難度太大了，那時候每天上班很遠1個半小時到家，到家晚上吃飯后都10點半了，每天晚上堅持總結今天學的軟件內容，再到軟件官網(wǎng)上學習一個小時，不管什么原因，學到幾點，每天學一個小時，就靠著這股勁，堅持下來了，完成了任務。

說起這個我當時蠻幸運的，碰到個好師傅，上班他教我軟件，很認真，但是這些是不夠的，還是要自己狠一點。還記得那時候上海最高溫，熱暈倒兩次在地鐵上，有一次一個任務趕上搬家，很多困難，搬完家繼續(xù)工作，那天只睡了2個小時。

當時堅持不下去時候就在想，到一個城市你想落腳，工作這個飯碗一定要堅守住，就這樣挺下來，留了下來。



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二、結算審計、合同方面的難事
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By網(wǎng)友 祺杪：
1、審計時遇到對方不懂專業(yè)知識又能鬧

乙方：你這個為啥給我扣，這個工程量為什么這么算，我給工人結賬不是這樣算的，你算得不對。

我：我按照定額我們的行業(yè)規(guī)范來算的，我有一部分都沒給你細扣，你要這么說，那我再把那個減了。你跟施工隊結賬跟我又沒關系，自身管理的問題。

乙方：怎么能這樣減，你信不信我去找XXX領導告你，我還要去政府告你。

我：……隨便吧，反正我又不急著拿錢


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2、 碰上不懂亂指揮的老板
這類老板往往給建議不聽，事后責問你為啥不說。

領導：小孫啊，我這個合同你看一下，幫我看下哪地方有問題，上次合同沒簽好虧損好多。

我：這個合同改不了啊，招標文件里的合同，屬于要約邀請的一部分，修改了算違約，對方有權不跟我們簽約，還有，這個合同誰寫的，連序號都不對。

領導：我讓XXX弄得，你看一下，有啥不對的改，明天我去談協(xié)議。

我：哦，那弄完我讓律師再看一看，檢查一下。

領導：不用檢查，這點事都要找律師。

然后第二天，領導：這個合同甲方不認，你怎么不早說，要你干什么。

我：呵呵，哦。




3、 三天兩頭開無效率的會。其實都是批斗大會，一點實事都沒有，基本都在推責任。


辦公室常景：

-今天下午開會，各部門的人都來參加。
-怎么又開，前天才開完啊，我這還有一堆任務呢。
-讓你來就來
-好吧
屁顛屁顛的跑過去開會，一下午又沒有了。

4、給人做結算，對方太貪。
-這個抹灰?guī)臀宜阋幌�，做個結算吧

-好吧

-做完了，對方看了一下。你這個為啥這么少量，人家給我算了四萬平米的屋頂抹灰呢。**，誰算的？總面積才兩萬不到（你TM在逗我？）。

-審計上的預算員核的，你給我加上去，這少太多了。

-我加可以，但是減了不要找我.....這逗你玩呢吧，你給了多少錢給他。

-讓你加就加，哪那么多廢話。
加完，審完，過來找我，問為什么審計給我減了這么多，你怎么做的。



5.幫人去對結算，發(fā)現(xiàn)資料都沒跟上......一個一個圓。
-你是XXX的預算員？


-恩，是啊

-你們這個怎么弄得，材料價格單呢，這個東西怎么沒有簽證，這個為什么是工作聯(lián)系單，這東西我們不認得。

-喔，恩，我去問一下我們資料員（心塞，做結算的時候都給他們說了，趕快補，工作聯(lián)系單轉成簽證或者變更，就是不聽）


然后又開始無休止的雙方拉鋸。
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三、公司制度方面的難事
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By網(wǎng)友 范小菲：
一、每個公司由于管理制度的不同程度的混亂，導致責任不明，容易產(chǎn)生相互推諉的現(xiàn)象。


我一直覺得工作上人之間的矛盾，還是責任制度的不健全。治理管理公司事務，不應該以人治為主，還應該以健全的制度為主，有章可依，有文可鑒。如果一個公司的管理活動大部分都是靠人治，那人類歷史的文明性還停留在農(nóng)耕時代。這一點上，日本人的管理模式要比我國先進許多。但是我自己覺得，就算好的西方管理模式（咨詢麥肯錫之類的），應用于我們國家，仍然會行不通，掉進死胡同，發(fā)展不下去，又回歸到了人治的老路。



公司總部建立了OA系統(tǒng)，雖然有此現(xiàn)代化電子管理系統(tǒng)，但是具體應用，仍然靠人為。將來的若干年，這個系統(tǒng)仍然將有名無實。


二、遇到一個不靠譜的上司。
具體工作上面的頭痛問題一般就算有，經(jīng)過自己磨練和同事們的幫助，基本問題不大，頭痛了一小段時間就好了。最最麻煩的是行政、關系上面的事務，是人之間的問題。



三、沒完沒了的會議。
話說不是時間越長的會議，效果會更好。開一天的會，效果基本等于零，還耽誤實際工作。并不是說開會不好，而是開會應該有目的性，為了目標，有的放矢地進行上周工作回顧與本周工作安排。1-2小時絕對夠了。簡明扼要。所以，我覺得周例會，放在周一早上花1個小時左右是最好的。部門例會，如果是各部門按照工程進行的話，也不應該花掉一天的時間，還搭上晚上。效率奇差無比。最后再次申明：我痛恨開長會。