清單招標(biāo)后甲供材料的優(yōu)缺點(diǎn)

既實(shí)際報(bào)單價(jià) = ( 清單量 +損耗量) ×材料單價(jià)÷清單量所以要想特別準(zhǔn)確根本不可能，而且還有種情況，雖然工程量由乙方提供， 但最后工程量的確定是由甲乙雙方共同完成的， 而施工時(shí)該材料數(shù)量不夠， 這樣差額究竟應(yīng)該由甲乙雙方誰(shuí)來(lái)承擔(dān)， 理論上應(yīng)該由乙方自行負(fù)責(zé)，因?yàn)榇_定數(shù)量時(shí)乙方已介入。如果數(shù)量少比較容易 解決， 如果數(shù)量比較大， 那就只能甲乙雙方再一次核量或是請(qǐng)咨詢公司( 做該工程清單的咨詢公司) 來(lái)核量， 以使問(wèn)題最終得以解決。盡管如此， 甲供材料仍然會(huì)造成很大浪費(fèi)，這對(duì)乙方來(lái)說(shuō)不會(huì)想著怎么樣節(jié)省材料，而是供多用多，供少用少。 
( 5 ) 甲供材料在供貨時(shí)會(huì)出現(xiàn)集中供貨。 如果甲方在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)請(qǐng)供貨方需根據(jù)工地施工情況，間斷性供貨， 一般很難達(dá)到。譬如像鋼筋、 水泥， 一幢 2 5 0 0 0 m z 的框架結(jié)構(gòu)的建筑，主題施工一般要用去 8 ～1 0個(gè)月， 那么請(qǐng)供貨商間斷性的在這 8 ～1 0個(gè)月內(nèi)給工地按同一價(jià)格供貨， 那幾乎是不可能的。即使達(dá)到也是建立在費(fèi)用改變的基礎(chǔ)上的， 因?yàn)槭袌?chǎng)是波動(dòng)的， 不是穩(wěn)定的，尤其像今年的鋼材和電纜等， 一天一個(gè)價(jià)， 一旦遇到漲價(jià)，供貨方一定會(huì)提出補(bǔ)差價(jià)。但是甲方如果為了省錢(qián)， 請(qǐng)供貨方將材料一次性供完， 首先施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的倉(cāng)儲(chǔ)條件，那么甲方就必須提供存貨庫(kù)房， 這樣就需要專(zhuān)門(mén)的管理人員， 以保證出庫(kù)、 入庫(kù)的正確性， 并且工地上需要材料時(shí)， 要進(jìn)行二次倒運(yùn)等， 材料也會(huì)得到不同程度的損壞。甲供材在量大的情況下，也有很多預(yù)想不到的因素，如我校 2 0 0 6年修建的幾幢樓水泥都是甲方供應(yīng)， 可供到中途水泥廠的輪窯出現(xiàn)問(wèn)題， 材料一連 4 0多天都不能按需供應(yīng)， 而中途又不能隨便更換， 致使工期拖延了一個(gè)多月， 施工單位還要向甲方進(jìn)行工期索賠， 
( 6 ) 甲方購(gòu)材， 乙方在配合供貨方上是消極的，會(huì)用種種借口加以阻撓。并且還沒(méi)到使用該材料的時(shí)候， 他會(huì)提前要求甲方購(gòu)買(mǎi)， 而真正甲方購(gòu)回材料時(shí)， 他們又會(huì)找出各種借口不予接收， 譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)場(chǎng)地存放或貨物拉到后無(wú)人接收，造成供貨方的極不方便， 如果是二次分包的部分， 分包方在施工時(shí)無(wú)論在場(chǎng)地上還是時(shí)間上， 都有可能受到土建方的消極不配合， 例如某工程甲方分包的鋁合金項(xiàng) 目， 分包方要進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)， 土建方說(shuō) 自己還要用架子，分包方暫時(shí)不能進(jìn)場(chǎng)施工， 并且要求分包方給予一定的配合費(fèi)， 而分包方為了盡快施工只能忍氣吞聲， 其實(shí)對(duì)于建設(shè)單位分包的項(xiàng) 目， 甲方已經(jīng)給土建施工單位配合費(fèi)即總承包服務(wù)費(fèi)了。 所謂總承包服務(wù)費(fèi)是指工程承包人為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人對(duì)工程分包管理和材料采購(gòu)保管所需的費(fèi)用。 

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