淺談加強工程造價管理模式和管理程序及其創(chuàng)新

（三）通過保險轉(zhuǎn)移工程風險
　　 因不可抗力事件或其它不可預見的意外事件，必將給工程造成損失。在工程保險方面，必須符合工程所在地的有關(guān)規(guī)定。對工程進行投保，實行風險轉(zhuǎn)移，確保工程投資得到有效控制。根據(jù)招標文件、當?shù)亟ㄔO主管部門的有關(guān)規(guī)定，除工程一切險和第三者責任險外，還須購買勞工保險等。
　　 工程造價管理模式貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它涉及面廣，綜合性強。施工企業(yè)必須逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理體系，合同管理與分析、材料采購、現(xiàn)場管理、施工控制、新技術(shù)新材料的應用、成本核算與監(jiān)控等關(guān)鍵節(jié)點要專業(yè)化，又要形成管理鏈，做到準確實時、反饋快速、監(jiān)控有效。企業(yè)管理人員知識要趨向多元化，統(tǒng)籌兼顧，各節(jié)點工作要專業(yè)化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務，在施工管理中實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

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