轉(zhuǎn)包項(xiàng)目管理中的費(fèi)用和進(jìn)度關(guān)聯(lián)性研究

　　3.2 制定與轉(zhuǎn)包交付物相適應(yīng)的系數(shù)矩陣

　　為準(zhǔn)確把握項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度的管理，管理人員在管理過(guò)程中需要制定一個(gè)合理的項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度分布系數(shù)矩陣，觀察不同時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值變化，得到更加接近實(shí)際的分布系數(shù)數(shù)值，進(jìn)而更好地調(diào)整費(fèi)用與項(xiàng)目進(jìn)度。另外轉(zhuǎn)包項(xiàng)目管理人員需要提高自身的計(jì)算水平，以保證量活動(dòng)清單，保證與時(shí)俱進(jìn)，切合實(shí)際，還需要充分考慮編制的規(guī)范性以及系統(tǒng)性。

　　具體而言，費(fèi)用與進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)包項(xiàng)目費(fèi)用清單，對(duì)于構(gòu)建項(xiàng)目費(fèi)用清單而言，管理人員為便于費(fèi)用清單在后期的分解與使用，在費(fèi)用清單中應(yīng)詳細(xì)記錄一些費(fèi)用如計(jì)量單位、計(jì)量規(guī)則以及材料固定單價(jià)等，這些數(shù)字的記錄可以保證管理人員隨時(shí)掌握費(fèi)用與進(jìn)度的變化，以便能夠及時(shí)的對(duì)兩者作出合理的調(diào)整，確保項(xiàng)目管理中的費(fèi)用與進(jìn)度的協(xié)調(diào)發(fā)展。在編制項(xiàng)目管理費(fèi)用清單時(shí)，為保證數(shù)據(jù)的可靠性，需要依照相關(guān)的圖紙，及時(shí)的收集工程量數(shù)據(jù)，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。另外項(xiàng)目管理人員還需要保證編制的有效性與合理性，在編制計(jì)劃時(shí)，要認(rèn)識(shí)到工程在實(shí)施階段所需要花費(fèi)的資金去向，以做給出更好地預(yù)計(jì)，在編制時(shí)涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，在編制時(shí)，項(xiàng)目管理人員還需要綜合考慮可能影響項(xiàng)目的各種因素，以正確把握各種費(fèi)用之間的關(guān)系，總之在編制計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要保證計(jì)劃的合理性，充分考慮各種因素的影響。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文先講述項(xiàng)目管理費(fèi)用于進(jìn)度的相關(guān)性研究方法，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)系，最后講述了幾點(diǎn)協(xié)調(diào)費(fèi)用與進(jìn)度的方法。轉(zhuǎn)包項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度存在相互影響相互作用的關(guān)系，項(xiàng)目管理人員需要重視這一點(diǎn)，尋找協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的方法，因而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。

 

上一頁(yè)  [1] [2] [3] [4] [5]