轉包項目管理中的費用和進度關聯(lián)性研究

　　3 協(xié)調費用與進度的辦法

　　從上文的分析中可以看出，轉包項目管理中的費用與進度存在很大的關系，兩者之間的相互作用還會嚴重影響到項目交付物的質量，也會影響到管理目標的實現(xiàn)。因此項目管理人員需要協(xié)調好費用與進度的關系，找出平衡直接費用、間接費用與項目進度的平衡點，保證整體項目的費用與進度都能得到有效的控制，本文建議從以下幾方面來協(xié)調項目管理的費用與進度。
3.1 明確項目管理費用，確定活動價值

　　在前文提到，轉包項目管理中的活動價值與項目時間存在密切聯(lián)系，也就是說價值與進度存在很大的關系，因此需要確定費用的價值，來保證項目進度得到合理的控制，同時項目管理人員在確定、活動價值的固定單價項目時，應考慮進度的因素。另外轉包項目費用的制定是協(xié)調項目管理中費用與進度的重要方法之一，因此還需要考慮到轉包項目獨立性、項目進度、以及項目測量性之間的關系，保證三者之間的統(tǒng)一性，避免后期的麻煩。

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