基于全過程造價管理的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)造價控制

　　設(shè)P為工程造價咨詢實力項目集合，包括P1、P2、P3，四個分項內(nèi)容，每個Pi（i=1，2，3，）又由多個子項構(gòu)成。項目內(nèi)容及考評重點(diǎn)見表1-表4所示。 
　　由咨詢服務(wù)效果評價指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評價，推得某工程造價咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價的評價結(jié)果，如表5所示。 
　　4.3全過程造價控制效果評價應(yīng)注意 
　　對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價咨詢服務(wù)的實力做出最終評價，運(yùn)用綜合評判法對咨詢服務(wù)中很多不確定性因素進(jìn)行權(quán)重分析和評價。指標(biāo)體系的選擇和確定是從咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部的自身情況來考慮的，依據(jù)不同要求和具體實踐而定，重要指標(biāo)需經(jīng)專家確定。還可選擇其他的指標(biāo)體系進(jìn)一步對全過程造價咨詢服務(wù)體系有一個更全面透徹的評價。如可以選擇與工程造價咨詢機(jī)構(gòu)有利益關(guān)系的團(tuán)體和個人，這些與外部利益相關(guān)者的關(guān)系影響著企業(yè)能否很好地生存發(fā)展。在這些外部利益相關(guān)者之中客戶應(yīng)該是與企業(yè)關(guān)系最直接最密切的，只有充分滿足了客戶的需求，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 
　　5.結(jié)語 
　　建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工驗收以及評價的各個階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每一階段都對造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。 
　　建立咨詢服務(wù)效果評價指標(biāo)體系，確定評價指標(biāo)權(quán)向量，并對全過程造價控制效果進(jìn)行評價，對優(yōu)化工程造價咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價控制，合理的利用資源，使資源發(fā)揮到最大效果，以及對咨詢機(jī)構(gòu)今后的工作大有裨益。 

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