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建設(shè)工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程,其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求,單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題,而必須借助團(tuán)隊合作的力量,項目管理的過程,也是團(tuán)隊合作的過程。
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作者:佚名
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