談?wù)劷ㄖ�工程項目施工管理控制措施的若干研�?/h1>

1建設(shè)項目的施工管理建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機結(jié)合。1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。潤=收入-成本�？芍�利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

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