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談工程項(xiàng)目預(yù)算管理?

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增大字體作者：佚名發(fā)布時(shí)間：2013-11-14 19:56:28

綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，本文如何將工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作落到實(shí)處談?wù)勼w會(huì)。

　　一、投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
　　標(biāo)書(shū)的編制，除了合理、優(yōu)化的技術(shù)標(biāo)外，商務(wù)標(biāo)的編制質(zhì)量是關(guān)系到能否中標(biāo)的關(guān)鍵，所以必須選調(diào)具有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，組成專門的項(xiàng)目投標(biāo)小組。項(xiàng)目投標(biāo)小組明確各自分工，責(zé)任落實(shí)到人，并注意及時(shí)收集掌握相關(guān)信息，善于比較、分析，果斷決策，力爭(zhēng)投標(biāo)一舉成功。具體如下：

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