說(shuō)說(shuō)對(duì)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

　　4．3通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)
　　因不可抗力事件或其它不可預(yù)見(jiàn)的意外事件，必將給工程造成損失。在工程保險(xiǎn)方面，必須符合工程所在地的有關(guān)規(guī)定。對(duì)工程進(jìn)行投保，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，確保工程投資得到有效控制。根據(jù)招標(biāo)文件、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，除工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)外，還須購(gòu)買(mǎi)勞工保險(xiǎn)等。
　　工程造價(jià)管理貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它涉及面廣，綜合性強(qiáng)。施工企業(yè)必須逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理體系，合同管理與分析、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工控制、新技術(shù)新材料的應(yīng)用、成本核算與監(jiān)控等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要專(zhuān)業(yè)化，又要形成管理鏈，做到準(zhǔn)確實(shí)時(shí)、反饋快速、監(jiān)控有效。企業(yè)管理人員知識(shí)要趨向多元化，統(tǒng)籌兼顧，各節(jié)點(diǎn)工作要專(zhuān)業(yè)化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)，在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

上一頁(yè)  [1] [2] [3] [4] [5] [6]