手把手教你怎么當(dāng)好預(yù)算員

許多人總在問如果當(dāng)好預(yù)算員，從理論上講很簡單無非就是：

三懂：懂設(shè)計、懂施工、懂預(yù)算；

五會：會方案跟蹤；會組織招投標(biāo)；會合同管理；會成本控制；會甲乙方結(jié)算

如果需求方真打出這樣的招聘標(biāo)準(zhǔn)，后面不附上30W稅后年薪也休想達(dá)到目的。

社會上這樣的人才有沒有，我想是大有人在，社會上能讓需求方出此價格的人有沒有，恐怕是鳳毛鱗角，為什么，是因為預(yù)算員的好壞標(biāo)準(zhǔn)除了以上智商硬件外，還有許多情商因素。

一個人的如此的能力不可能在一兩天內(nèi)充分展示出來，需求方就算不差錢，心里也要有N多個問號，他們怎么情愿把大把的銀子甚至是身家性命交到一個不信任的人手里，沒有三、五年的磨合期不會消除需求方所有的問號。

就算是在短期內(nèi)展示出了才能，但預(yù)算這行是用犧牲去換取利益的，你可能只用1%的代價就為需求方換回了99%的利益，當(dāng)需求方將99%的利益放入口袋中時，那1%就是可能成為別有用心的人攻擊你100%的罪證了。

“倫工減料，降低成本”；“從甲方更多的錢，給乙方最少的費(fèi)用”；“結(jié)算時把量增加點(diǎn)”這些都是需求方嘴里常掛的口頭闡，如果預(yù)算人員簡單的去執(zhí)行這些指令，那你實(shí)際上就變成了需求方一塊人肉盾牌。

總之：智商與情商怎么結(jié)合，一兩句話也說不清楚，更沒有公式可以提供，預(yù)算不象財務(wù)，全世界的精英都在研究其中的理論概念，而預(yù)算更多的是教人怎么去操作，沒有什么理論上的研究成果。如何去積累這方面的經(jīng)驗，本人倒還有點(diǎn)建議，，也研究出了一些理論成果，簡單的說出來，不會的看完了還是不會，會的看完了認(rèn)為是浪費(fèi)時間，這樣這樣，1000元一次課，一對一面授可能效果最好。