淺談地產(chǎn)公司全過程造價成本管理

        可見要合理分析主要材料價格的波動原因及方向判斷，需要多方面的綜合知識的把握。
    第4.要定期搜集整理國家政策、造價相關(guān)資料的歸類與整理工作，比如省市兩極建設(shè)主管部門經(jīng)常定期發(fā)布一些造價法規(guī)，市建委則還會就定額中常見的問題集中做一些回答，這些都是編制與審核予決算文件的重要依據(jù)，要定期做到歸類整理工作，以便用時便能直接找到。
    第5.造價工程師在施工環(huán)節(jié)要積極參與到圖紙會審、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的造價管理中去：
        很多房地產(chǎn)公司在圖紙會審這一環(huán)迫于趕工期或時間規(guī)劃不合理，圖紙會審很多時候都會流于形式，致使后續(xù)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題，不的不引起眾多的返工工作，造成工期的拖延和造價的極大浪費；而造價工程師要求除了本專業(yè)外，還要求對設(shè)計與施工的核心內(nèi)容要進(jìn)行必要的熟悉與了解，其有能力也很有必要參與到圖紙會審中來，而很多地產(chǎn)公司往往會忽視這一點，造成人才資源的浪費。
        設(shè)計變更沒有造價工程的造價測算對比分析談不上優(yōu)化，而現(xiàn)場簽證的管理往往是很多地產(chǎn)公司較為混亂和頭疼的一環(huán)，尤其是在現(xiàn)場簽證管理這一環(huán)節(jié)，我認(rèn)為要改變以往的傳統(tǒng)管理辦法，以往在制訂施工合同時，往往會約定由甲方的現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)簽證的全面簽證管理工作，由于權(quán)力過于集中，致使很多現(xiàn)場工程師受很多原因影響，往往會隨意簽證，或者是簽證內(nèi)容不規(guī)范，給竣工結(jié)算工作帶來被動及無法合理控制工程造價。
        要規(guī)范簽證管理，首先要做到簽證的事前審批、施工過程中監(jiān)控、事后驗收和及時的簽證費用報批工作，而簽證的管理也離不開設(shè)計管理、施工管理和造價管理三個部門的通力合作，從近些年的工程實際管理效果來看，僅靠現(xiàn)場工程師一人的獨立管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這正是我所提的三位一體的現(xiàn)場簽證管理理念！
    第6.要做好已完工程的造價資料歸類整理、總結(jié)與分析工作，從而提煉出規(guī)律性的東西，形成自己的造價數(shù)據(jù)庫，再結(jié)合變化中的實際市場情況，從而準(zhǔn)確地進(jìn)行下一個項目的投資估算工作；至此工程造價管理完成了一次大的循環(huán)。

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