海天工程咨詢有限公司www.scost.com
海天工程咨詢有限公司（簡稱海天咨詢），前身是河南海天工程造價咨詢事務(wù)所有限公司，成立于2000年，是河南省全過程工程咨詢重點培育企業(yè)（見豫建〔2017〕227號文件），河南省財政廳PPP咨詢?nèi)霂鞕C構(gòu)，河南省BIM技術(shù)應(yīng)用試點示范企業(yè)，工程造價咨詢業(yè)務(wù)連續(xù)多年收入和規(guī)模位居河南省第一。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程咨詢、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、政府采購、BIM咨詢、PPP咨詢等，擁有工程造價甲級資質(zhì)，工程咨詢資質(zhì)、招標(biāo)代理和政府采購資質(zhì)。
公司注冊資本5000萬元，擁有員工400余人，其中BIM、PPP、工程造價咨詢等專業(yè)技術(shù)人員364人，包括高級職稱超過10人，中級職稱超過20人，以注冊造價師為主的各類注冊執(zhí)業(yè)資格超過30人。分支機構(gòu)和項目部覆蓋河南省18個地市，以及北京、合肥、重慶、武漢、福州、成都、廣州、無錫、蘭州、西寧等地。
海天咨詢地產(chǎn)版塊主要服務(wù)客戶（部分）有：恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園、融創(chuàng)中國、華夏幸福、綠城中國、萬達集團、旭輝集團、融信集團、金科集團、藍光實業(yè)、升龍集團、路勁基建、正商地產(chǎn)、福晟集團、建業(yè)地產(chǎn)、鑫苑中國、和昌地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、協(xié)信控股、啟迪東龍科技、紅星置業(yè)；亦有龍湖地產(chǎn)、新城控股、雅居樂、泰禾集團、佳兆業(yè)、華遠地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)等意向客戶。
政投版塊主要客戶（部分）有：河南投資集團有限公司、鄭州航空港區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司、鄭州市財政局、鄭州市審計局、洛陽城市發(fā)展投資集團有限公司、河南大學(xué)、無錫交建、平頂山財政局、洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)建設(shè)局、漯河市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、國網(wǎng)河南省電力公司、洛陽洛政新龍建設(shè)發(fā)展股份有限公司、京楚投資集團。
服務(wù)項目：鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)園博園片區(qū)綜合管廊項目、南水北調(diào)景觀綠化工程、中國汝瓷博物館、洛陽市王城快速路工程、中國·開封960非遺文化創(chuàng)意園、古城路快速路建設(shè)工程（關(guān)圣街段）、河南理工大學(xué)圖書館、開封市博物館及規(guī)劃展覽館工程、洛陽市洛河水系綜合整治工程（華夏文明第一河）、鄧國春秋園、鄭盧高速九都西路連接線與西環(huán)路互通立交工程、濮陽市引黃灌溉工程、九都路快速路（一期）建設(shè)工程、鄭州市雁鳴湖生態(tài)風(fēng)景區(qū)下穿隧道、洛陽市310國道東段改造工程、鄭州市賈魯河綜合治理工程（二七區(qū)、中原區(qū)、高新區(qū)）、新鄉(xiāng)學(xué)院圖書館、跨梅河干渠橋苑陵西路工程、國家漯河經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中山路鐵路立交橋、宜陽縣靈山小鎮(zhèn)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
海天咨詢于2015年成立控股公司【金班門】探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；于2016年組建【魚躍BIM中心】，正式確立以BIM+為核心的發(fā)展方向，并已累計實施十多個BIM咨詢服務(wù)項目。其中，汝瓷博物館“基于汝瓷博物館PPP項目的BIM技術(shù)”獲得2017年第六屆圖學(xué)會“龍圖杯”（施工組）優(yōu)秀獎。
截止2016年年底，海天咨詢共承攬咨詢服務(wù)項目總造價超過1000億，合同履約率100%，連續(xù)6年營業(yè)收入高居河南業(yè)界首位，是河南省規(guī)模最大、實力最強的造價咨詢公司之一。
2017年，海天咨詢提出新愿景、新服務(wù)、新模式的戰(zhàn)略規(guī)劃；2018年海天咨詢新的三年規(guī)劃提出“雙兩億元”新簽合同額的三年發(fā)展目標(biāo)，并規(guī)劃出面對房地產(chǎn)市場的全過程造價咨詢品牌“全程控”和面對政府投資市場的全過程工程咨詢產(chǎn)品品牌“投資控”。
“海天全程控”是針對房地產(chǎn)市場，主要服務(wù)包含全過程造價咨詢服務(wù)、BIM+全過程造價咨詢服務(wù)?！昂Ｌ焱顿Y控”是針對政府投資市場，主要服務(wù)包含PPP項目全生命周期咨詢、EPC項目全過程工程咨詢、裝配式建筑全過程工程咨詢等。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
身處一個變革時代，新技術(shù)、新政策的持續(xù)涌現(xiàn)，商業(yè)環(huán)境的快速改變讓我們焦慮；工程咨詢業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭的趨于白熱化，也讓我們焦慮。而與此同時，我們又看到前所未有的無限希望。所以，關(guān)鍵在于選擇！
從2015年開始，海天咨詢一直站在行業(yè)變革的前沿，去跟蹤尋找變革機遇，互聯(lián)網(wǎng)+、PPP咨詢、企業(yè)聯(lián)合模式、BIM技術(shù)、全過程工程咨詢……我們都以不同的方式參與，直到2017年我們在戰(zhàn)略層面明確了發(fā)展方向，重新梳理愿景、界定服務(wù)、關(guān)注團隊，我把這個過程叫做重塑愿景。
海天新愿景從價值觀、使命和未來前景三個角度來闡述。價值觀方面，海天一直堅持“負(fù)責(zé)贏得信賴”，我們認(rèn)為“企業(yè)最重要的是客戶和員工”；使命是“推動高效工程建設(shè)活動”；展望未來十年，我們要成為營業(yè)收入在10億級別、具有獨特競爭力的工程咨詢企業(yè)。
重新界定服務(wù)，明確兩大解決方案，包含面對地產(chǎn)百強市場的全過程工程造價咨詢服務(wù)“全程控”和面對政府投資市場的全過程工程咨詢服務(wù)“投資控”，簡稱海天雙控。
對于傳統(tǒng)成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)不同的管理需求，我們制定了不同的策略。面對成熟業(yè)務(wù)，海天選擇“高效運營”，目標(biāo)是在保證同樣高品質(zhì)的基礎(chǔ)上更高效率運作，以更有競爭力的價格提供服務(wù)。所以，海天全程控是“高性價比的選擇”。面對創(chuàng)新業(yè)務(wù)，投資控是創(chuàng)新解決方案集成，其中，AI和BIM技術(shù)應(yīng)用將成為我們持續(xù)探索的方向，成為海天未來的核心競爭力。“先發(fā)子彈、再發(fā)炮彈”是海天創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理的原則。
最后，我們必然把目光聚焦到團隊。面對變革，海天需要一支士氣高昂的團隊，更需要創(chuàng)新組織模式去支撐。以合伙人模式聚集核心團隊和骨干團隊凝聚力，以項目經(jīng)理利潤負(fù)責(zé)制激勵一線團隊的熱情是我們正在推進的管理模式。
學(xué)習(xí)與成長，是海天咨詢團隊每一個人都必須面對的問題。面對新愿景，我們每一個人都需要重新激發(fā)夢想，重新定義職業(yè)規(guī)劃。而這一切，要從自我學(xué)習(xí)與成長開始。
心無界，路無疆。
