措施費取費計算及甲乙方處理

 
為什么說措施費是甲乙雙方都很難處理的費用：
       對甲方：非工程實體項目的費用，這一個非字決定了措施費看不見摸不著，甲方如果給錢，應(yīng)對不了將來上級部門和審計的核查；從名詞解釋中可以看出，措施費內(nèi)容列出了兩大類，九大條，其實在真實的施工過程是，這幾條措施費差得很遠，如：特殊項目、材料測試費應(yīng)該在施工技術(shù)措施費內(nèi)容中，擾民費、垃圾清運費、完工保潔費、成品保護費應(yīng)該在施工組織措施費內(nèi)容中等等；再有措施費計價一般無依據(jù)可查，是多是少雙方各執(zhí)其詞，很難達成協(xié)議。正因為種類繁多、計費困難，依據(jù)模糊等特點所以甲方最不愿意付的款就是工程施工期間發(fā)生的措施費；
       對乙方：發(fā)生于該工程施工前和施工過程中，乙方花了錢就要想著如何要錢這是正常思維，可措施費又不象圖紙那樣直接了當，一是一，二是二，工程項目、工藝做法反映得清清楚楚，再加上措施費一般在結(jié)算時才能計價，所以漫天要價實際上是措施費的真實反映，施工方許多索賠內(nèi)容，大部分是措施費的內(nèi)容，低價中標進場，中間圖紙雙無太多變更，選擇措施費項目孤注一擲是施工方最后的勝機。
       一方獅子大開口，另一方畏手畏腳，導(dǎo)致工程結(jié)算一拖再拖，雙方統(tǒng)一不了心理價位，始終達不成協(xié)議，因此在措施費操作中，應(yīng)該遵循以下游戲規(guī)則：

施工方：
1、措施費丟項：措施費看不見、摸不著，說招標方措施費丟項實在是不公平，咨詢公司雖然是專業(yè)造價單位，但招標期間誰也想想不出具體施工期間要發(fā)生什么費用，只能憑經(jīng)驗列舉一些如、模板、腳手架、水電費等必須發(fā)生的費用，其他的如，地下水位多高、施工場地多大、運輸條件好壞只能是建設(shè)單位說明，但建設(shè)單位裝傻也好，真不懂也罷，總之不可能把措施費列的很完全，再說，措施費就象樹上吊個蘋果，想吃到他使用的手段五花八門，誰也不可能把摘到蘋果的招數(shù)說完全。措施費投標人不列齊項目，誰也幫不上忙。 
2、措施費率：除了不可競爭措施費外，所有的措施項目都可以自行制定取費基數(shù)和費率，施工期間要發(fā)生什么就取什么，措施費沒的應(yīng)該不應(yīng)該之說。如同摘樹上的蘋果一樣，你想用升降機，你就把升降機臺班計入措施費，你想爬上樹摘就把上樹的人工費、保險費取足。

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