說說建設項目招投標及施工階段造價風險分析及對策研究

 (8)采取其他方式，例如采用多領域、多地域、多項目的投資分散風險。 
(9)風險利用。風險帶來的不僅是財務的損失，也有可能帶來盈利的機會，所以除了以上抵制風險的措施外，還可以對風險進行利用，使項目獲得更高的利潤。
 1.2建設項目造價風險管理策略 建設項目造價風險管理策略是輔助項目風險管理人員建立處理項目風險的策略。一般來說，一個好的風險管理策略應滿足以下幾個方面的要求：
 (l)在項目的開發(fā)中規(guī)劃風險管理，盡量避免風險；
 (2)成立風險管理小組，監(jiān)控風險因素； 
(3)建立風險清單、制定風險管理計劃； 
(4)建立風險反饋渠道。 風險管理策略可以包含在項目的整個管理中，也可以組織一個獨立的風險緩解和管理計劃。建設項目造價風險管理策略的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 
(l)進行全面充分的風險評估 在項目實施前，只有進行了全面充分的風險評估，管理者才會對影響建設項目造價的關鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，才能夠盡可能地采取措施控制已預知的造價風險。
 (2)完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境 良好的項目內(nèi)外部環(huán)境，有利于項目成員提高風險管理的意識和自覺性，是確保風險管理計劃得以順利實施的必要條件，是建設項目造價風險控制的基礎。完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境：一是提高項目管理者的素質(zhì)，尤其是造價工程師的素質(zhì)，項目管理者在項目的整個管理中起到關鍵性的作用，高素質(zhì)的項目管理者不僅能夠確保建設項目的質(zhì)量，還可以帶來成本的節(jié)約；二是設立良好的控制活動，可以按照業(yè)務流程設立控制活動，并對重要的業(yè)務環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。
 (3)加強信息溝通體系的建設 信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項目內(nèi)部環(huán)境之間的溝通與交流，還包括組織成員與項目外部環(huán)境以及項目內(nèi)外部環(huán)境之間的溝通與交流。完善的信息溝通體系，可以使項目的組織成員在履行職責時能夠及時準確地獲得所需要的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。 

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