建筑工程招投標(biāo)篇——建設(shè)單位方

建設(shè)方招標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、工作工序界定：建設(shè)方特別是開發(fā)商工程一般不是讓總包大包大攬，工作面劃分直接關(guān)系到各分包方的對(duì)接澆圈，主要有結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)與裝修、裝修與機(jī)電安裝、其他專業(yè)分包與總包之間、相互之間等；

2、工作內(nèi)容明確：工作內(nèi)容不清，最終會(huì)導(dǎo)致施工方開列出超乎想象的增加項(xiàng)目；

3、工作范圍清楚：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要保證能夠施工，不明確處要以文字說明，或以暫列金額形式估算投資成本；

4、材料使用心中有底：最好方法是建設(shè)方自行準(zhǔn)備材料樣板、施工方對(duì)照樣板提供樣板并報(bào)價(jià)，盡可能不用暫估價(jià)材料，慎用甲供材，甲供材可以保證施工質(zhì)量，但能不能降低成本是個(gè)未知數(shù)；

5、合同條款完整：招標(biāo)文件必須付帶合同條款，這樣不會(huì)與中標(biāo)單位在合同簽訂過程中產(chǎn)生誤解；

6、投資概算準(zhǔn)確：建設(shè)方完成這一工作確實(shí)難度很大，但建設(shè)方必須要在三個(gè)方面有獲取信息的能力：

（1）設(shè)計(jì)概算：設(shè)計(jì)方提供方案圖紙、施工圖紙的同時(shí)，還必須提供材料樣板、施工概算，并以施工概算的準(zhǔn)確性做為考核設(shè)計(jì)單位的指標(biāo)；

（2）咨詢公司預(yù)算：建設(shè)方花錢就是要知道投資成本；

（3）自行詢價(jià)體系：1、2條提供的信息都是紙上談兵數(shù)據(jù)，參考可以，實(shí)用不行，遇到素質(zhì)低下的咨詢公司，甚至可以通過調(diào)整工程量來降低造價(jià)買建設(shè)方的好，建設(shè)方當(dāng)時(shí)可能比吸了毒品還痛快，待施工方真刀真槍打上門來，都傻眼了。建設(shè)方要組織自行的詢價(jià)體系才能做到心中有底。

（4）風(fēng)險(xiǎn)因素考慮周全：現(xiàn)在的措施費(fèi)所占造價(jià)比例越來越高，建設(shè)方施工環(huán)境如何只有業(yè)方自己心里最清楚，把自己清楚的風(fēng)險(xiǎn)告知造價(jià)人員是建設(shè)方的責(zé)任，不暴露問題導(dǎo)致施工方進(jìn)場后就辦理建設(shè)方難以承受的洽商，最終把問題鬧得沒法收?qǐng)觥?br/>
（5）要高估投資概算：在控制投資成本時(shí)，建設(shè)方自己心里的桿枰，但這桿枰準(zhǔn)不準(zhǔn)自己心里也沒底，如果估算超出投資，是增加投資還是改變方案或削減項(xiàng)目必須在招標(biāo)前完成，不要忘想著簽個(gè)總價(jià)包干合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工方萬事大吉，如果有這種思想，建設(shè)方所承受的損失絕對(duì)不是彌補(bǔ)施工方索賠這么簡單的問題，當(dāng)建設(shè)方發(fā)現(xiàn)投資上億元的工程不能按時(shí)開張時(shí)，再計(jì)算營業(yè)損失可能為時(shí)已晚。

總之：建設(shè)方在招標(biāo)期間所研究的就是投資成本，不管通過什么手段，要掌握相對(duì)準(zhǔn)確的工程造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)、服務(wù)造價(jià)等所有可能發(fā)生的費(fèi)用。