談工程量清單計(jì)價(jià)與建筑企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)

　投標(biāo)前期 
　　在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，企業(yè)要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)施成本控制，成立專(zhuān)門(mén)組織，依據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》，參考工程消耗量定額，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制企業(yè)定額，并且對(duì)企業(yè)定額動(dòng)態(tài)管理。建立企業(yè)內(nèi)部定額體系和投標(biāo)報(bào)價(jià)體系。建立適合市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)材料價(jià)格信息庫(kù)，準(zhǔn)確計(jì)算工程成本，為企業(yè)做出合理而有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。 
　　投標(biāo)編制期 
　　現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與招標(biāo)文件的核實(shí)。清單模式下的招標(biāo)文件的工程量計(jì)算是圖紙上標(biāo)注的工程量。在編制投標(biāo)書(shū)前必須現(xiàn)場(chǎng)踏勘，盡量避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)價(jià)前一定要詳盡了解項(xiàng)目所在地的環(huán)境、自然條件、生產(chǎn)和生活條件等。研究招標(biāo)文件，吃透標(biāo)書(shū)，當(dāng)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙不合理之處，應(yīng)及時(shí)提出修改意見(jiàn)，引起招標(biāo)人重視；仔細(xì)分析研究并弄清承包責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍，各項(xiàng)技術(shù)要求，需使用的特殊材料和設(shè)備， 充分考慮工期、付款條件、稅收等因素，針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的漏洞，在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)壓低報(bào)價(jià)，在施工過(guò)程中利用這些進(jìn)行索賠，提高獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。 
　　編制施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要正確制定施工方案，采取合理的施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備，有效地組織材料供應(yīng)和采購(gòu)，合理地利用人力資源，減少材料的損耗，這樣既能降低工程成本、縮短工期，又能充分有效利用機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。 
　　清單組價(jià)，就是投標(biāo)人根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格自由組價(jià)。組價(jià)前必須對(duì)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)到的人工、材料、機(jī)械單價(jià)進(jìn)行廣泛的尋價(jià)，尤其對(duì)于占工程造價(jià)60％左右的材料價(jià)格，在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)十分謹(jǐn)慎。 
　　

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